Toimintamallit ja toteutustavat
Hankehallinnan asiantuntijamme toimivat apunanne laajoissa ja monivaiheisissa projekteissa toimintamallien ja prosessien kehittämisessä sekä toteutustavan valinnassa.
Hankehallinnan asiantuntijamme toimivat apunanne laajoissa ja monivaiheisissa projekteissa toimintamallien ja prosessien kehittämisessä sekä toteutustavan valinnassa.
Hankkeen toimintamallilla ohjataan hankkeen toimintaa arkipäivän projektityössä.
Toimintamallin sisältö määritellään aina asiakkaan tarpeiden ja tavoitteiden mukaiseksi.
Onnistunutta ja hyvin jalkautettua toimintamallia voi olla vaikea havaita. Selkeät ja johdonmukaiset suuntaviivat ohjaavat tekijöitä eteenpäin lähes huomaamatta. Onnistunut toimintamalli on otettu hyvin käyttöön ja on osa projektin arkea. Se tehostaa ihmisten työskentelyä ja selkeyttää ja nopeuttaa projektin etenemistä.
Onnistuneen toimintamallin tunnusmerkkejä ovat muun muassa selkeät ohjeet, hyvä tiedonkulku ja saatavuus, yhtenäiset toimintatavat läpi projektiorganisaation sekä tehokkaat työskentelytavat.
Toimintamallilla ohjataan työntekijöitä käyttämään sovittuja välineitä ja menetelmiä: projektipankkia, sovittuja viestintävälineitä, sopivia suunnitteluvälineitä sekä noudattamaan ohjeita ja standardeja.
Hankkeen edetessä on aika ajoin hyvä tarkastella, vieläkö toimintamalli palvelee nykyisiä tavoitteita, ovatko hanketta ohjaavat dokumentit ajan tasalla ja vastaavatko ohjeistukset hankkeen tämänhetkisiä tarpeita.
Välineitä tähän on muun muassa toimintamallin päivittämisen tiekartta, olemassa olevien ohjeiden läpikäynti, muutoskohteiden tunnistaminen, uusien menetelmien tarpeen kartoittaminen, ohjeiden päivittäminen ja päivitysten jalkauttaminen.
Samaan lopputulokseen voidaan päästä useammalla eri toteutustavalla. Hankkeen onnistumisen ja taloudellisen kannattavuuden kannalta olennaista on valita projektin alussa oikea toteutustapa. Kokeneet asiantuntijamme ovat apunasi tässä.
Toteutustapaselvityksiä varten kokoamme aina hanketta ja hankkeen tyyppiä vastaavan asiantuntijatiimin. Monipuolisten asiantuntijoidemme joukosta löydämme hankkeen arviointiin parhaat osaajat.
Hankkeen toteutustavasta tehty selvitys perustuu tilaajan hankkeen toteuttamiselle asettamiin tavoitteisiin ja reunaehtoihin, hankkeen tekniseen laajuuteen ja aikatauluun, tilaajan omiin resursointisuunnitelmiin sekä hankkeen toteutuksesta käytyyn markkinavuoropuheluun. Tehtyä selvitystä voidaan hyödyntää hankkeen lopullisen toteutustavan valinnassa, hankintaprosessin suunnittelussa, hankintakokonaisuuksien määrittelyssä sekä seuraavissa markkinavuoropuheluissa.