Jo ensimmäinen viikko Sitowisen henkilöstöjohtajana oli täynnä iloisia yllätyksiä. Olen päässyt tapaamaan ihmisiä yli 20 paikkakunnalla. Osaamisemme laajuus on häkellyttävää.
Aloitin Sitowisen henkilöstöjohtajana elokuussa 2022, ja jo ensimmäisellä työviikolla pääsin kiertämään toimitusjohtajamme kanssa eri paikkakuntia ja tutustumaan toimintaamme Ruotsissa. Nyt olen tavannut ihmisiä jo noin 20 paikkakunnalla, ja osaamisemme laajuus on häkellyttävää. Asiantuntemusta löytyy, onpa aihe melkein mikä tahansa. Meillä on korjausrakentamisen suunnittelijoita, helikopterikenttien erityisasiantuntijoita, sovelluskehittäjiä ja kalaeksperttejä.
Toimin ennen Sitowiseä Digitan henkilöstö- ja vastuullisuusjohtajana, ja juuri vastuullisuusarvojen takia Sitowise tuntui urallani kiinnostavalta seuraavalta askeleelta. Vastuullisuus ei ole meille pelkkää sanahelinää, vaan kaiken tekemisen ytimessä. Esimerkiksi vastuullisuustyökalua käytetään lähes jokaisessa projektissa.
Minulle – ja monille muille – tärkeitä arvoja työelämässä on myös tyytyväisyys esihenkilöihin ja työyhteisöön. Korona on muuttanut työelämää pysyvästi. Joustavuus etä- ja lähityön suhteen on itsestäänselvyys, ja myös itseohjautuvuus korostuu. Se on muuttanut johtamiskäytäntöjä. Johtamisen pitää olla valmentavaa, kuuntelevaa ja kannustavaa. Haluan tukea Sitowisen kehitystä edelleen, jotta pystymme olemaan paras mahdollinen työpaikka myös tulevaisuudessa.
Valmistuin aikanaan Turun kauppakorkeakoulusta henkilöstöhallinnosta. Olin töissä Nokialla 13 vuotta, mikä oli hieno tilaisuus työskennellä muun muassa digialan ammattilaisten kanssa, mitä saan jatkaa myös Sitowisellä. Sitten toimin KONEella Suomen ja Baltian henkilöstöjohtajana, kunnes halusin kokeilla siipiäni oman HR-tiimin johtamisessa. Siihen Paroc antoi mahdollisuuden ja laajensi samalla kokemustani rakennusalasta.
Motivoivin asia työssäni on koko yrityksen ilmapiirin rakentaminen, että jokainen kokee olevansa arvostettu työyhteisön jäsen.
Henkilöstöjohtajana on selvää, että tykkään kovasti ihmisistä. Motivoivin asia työssäni on koko yrityksen ilmapiirin rakentaminen ja työkulttuurin vahvistaminen niin, että yhdessä tekeminen on keskiössä ja jokainen kokee olevansa arvostettu työyhteisön jäsen. Se parantaa yrityksen tuloksellisuutta, asiakkaiden tyytyväisyyttä ja henkilöstön hyvinvointia. On monia asioita, joihin voimme vaikuttaa vain yhdessä tai muiden kautta.
Työssäni on myös toinen puoli, joka on pitänyt opetella. Henkilöstöjohtaja joutuu kohtaamaan myös vaikeita tilanteita, kuten ihmisten irtisanomisia. Juuri haastavat hetket on tärkeintä hoitaa hyvin, kuunnellen ja kunnioittaen. Vaikeat keskustelut on käytävä niin, että pystymme katsomaan toisiamme silmiin myös jälkikäteen. Tässä työssä kasvaakin joka päivä, vaikka olen toiminut esihenkilönä lähes 20 vuotta.
Minusta henkilöstöjohtamisessa parasta on mahdollisuus vaikuttaa koko yrityksen kulttuuriin. On palkitsevaa nähdä, kun ihmiset kasvavat ja kehittyvät. Esihenkilöiden tärkein tehtävä onkin luoda mahdollisuuksia oman osaamisen laajentamiseen. Uralla kehittyminen ei kuitenkaan tarkoita aina siirtymistä projektipäälliköksi tai esihenkilötehtäviin. Kehittyä voi hyvin omassa roolissaan vaikkapa opettelemalla uusia teknologioita.
Yhtä tärkeää on, että me esihenkilöt näytämme esimerkkiä siitä, miten toisia kohdellaan työpaikalla. Hyvä kohtelu on kiinni meistä jokaisesta. Toivon, että mahdollisimman monella olisi hymy kasvoilla työpäivän päätteeksi. Minulla on lähes joka päivä. Se kertoo, että on oikeassa paikassa ja todella tykkää siitä, mitä tekee!
On palkitsevaa nähdä, kun ihmiset kasvavat ja kehittyvät. Esihenkilöiden tärkein tehtävä onkin luoda mahdollisuuksia oman osaamisen laajentamiseen.
