Ennen Sitowiseä toimin noin 20 vuotta KONEella eri johtotehtävissä, kuten Suomen ja Baltian toimitusjohtajana sekä globaalin kunnossapitoliiketoiminnan johtajana. Nautin työstäni kovasti, mutta samalla unelmoin pääseväni joskus pörssiyhtiön toimitusjohtajaksi. Siksi olen tässä nyt. 

Kun tutustuin Sitowiseen yhtiönä, huomasin pian jakavani samat arvot. Sitowiseläiset todella haluavat tehdä elinympäristöistä parempia paikkoja elää. Myös monet ajankohtaiset teemat, kuten kaupungistuminen, rakennetun ympäristön korjausvelka, digitalisaatio ja vastuullisuus, ovat minulle ennestään tuttuja urani aikaisemmista vaiheista. 

Lapsuus monikansallisessa ympäristössä 

Olen asunut elämäni aikana monissa maissa, ja aloitin itse asiassa koulutienikin kansainvälisessä koulussa Espanjan Costa del Solilla. Uskon, että nuo varhaiset kokemukset monikansallisessa ympäristöstä elämisestä muovasivat opiskelu- ja uravalintojani. Olen nähnyt, miten parhaimmat innovaatiot ja ideat syntyvät, kun eritaustaiset ihmiset työskentelevät yhdessä. 

Varsinainen kansainvälinen urani alkoi, kun tein diplomityöni vuonna 2003 KONEelle hissien ennakoivasta kunnossapidosta. Pian pääsin jatkamaan toimintamallin kehittämistä työsuhteessa ja lopulta kiersin jalkauttamassa toimintamallia käytäntöön KONEen yli 60 maayhtiössä. Matkustamista vähensin vuonna 2008, kun saimme ilouutisen odotetusta ja toivotusta perheenlisäyksestä, ja siirryin KONEen Suomen ja Baltian kunnossapitoliiketoiminnan vetäjäksi. 

Kun tutustuin Sitowiseen yhtiönä, huomasin pian jakavani samat arvot.

Haluan johtaa omalla esimerkillä 

Tärkein "korkeakouluni" nykyiseen tehtävääni Sitowisen toimitusjohtajana oli nelivuotinen pestini KONEen Suomen ja Baltian toimintojen toimitusjohtajana. Opin silloin aktiivisesta asiakastyöstä, loin tärkeitä verkostoja ja ymmärsin, miten ihmisiä innostetaan tekemään töitä yhteisen tavoitteen eteen. 

Sitowisellä haluan säilyttää arvopohjaisen johtamisen kulttuurin, jossa asiakas on tärkein. Samastun vahvasti sitowiseläisten rohkeuteen, avoimuuteen ja rehellisyyteen sekä kykyyn työskennellä yhtenä joukkueena. Toinen toisiamme sparraten myös yhteiset tavoitteet kirkastuvat parhaiten. Johtajana uskonkin esimerkin voimaan. Mitä odotan muilta, sen teen myös itse. 

Kansainvälistymisessä suurin kasvupotentiaali 

Sitowisen kehityskaari osoittaa minusta kovaa halua ja kykyä kasvaa. Kannattavan liiketoiminnan rakentaminen ei tapahdu itsestään, vaan se vaatii paljon työtä, yrittäjähenkisyyttä, sitoutumista ja intohimoa. Ja kun kasvu on syvällä yrityksen kulttuurissa, yrityksellä on potentiaalia kasvaa edelleen ja kansainvälistyä. 

Juuri kansainvälistymiseen minulla on mielestäni eniten annettavaa. Haluan luoda yhtiöstä aidosti kansainvälisen edelläkävijän, jolla on merkittävää liiketoimintaa useissa Pohjois-Euroopan maissa. 

Haluan luoda yhtiöstä aidosti kansainvälisen edelläkävijän.

Suuria kasvumahdollisuuksia liittyy myös digitaalisuuteen. Sen avulla voimme kehittää entistä tehokkaampia ja automatisoidumpia toimintatapoja, mikä helpottaa ihan päivittäistä tekemistä. Samalla luomme asiakkaillemme uusia lisäarvoa tuottavia digitaalisia palveluja. 

Viimeisenä, muttei vähäisimpänä, uskon vastuullisuuden merkitykseen. Vaikutamme rakennusalan hankkeissa todella monen ihmisen elämään, ja siksi meillä on uniikki mahdollisuus muuttaa sitä, miltä huominen näyttää. Toivonkin, että oma kädenjälkeni yhtiön historiassa näkyy lopulta siinä, että kehitymme edelleen alan vastuullisuuden ajatusjohtajana ja uudistamme samalla koko alaa. 

Maailma tarvitsee muitakin kuin Heikkejä - Heikki Haasmaa puntaroi suunnittelualan monimuotoisuuden vaikutuksia kaupunkeihin

Kuva
Lapsi ja aikuinen katsovat samaan suuntaan, lapsella on VR-lasit päässään.

Tutustu Sitowisen vastuullisuustavoitteisiin

Visionamme on olla toimialamme vastuullisin kumppani. Olemme tunnistaneet olennaisimmat vastuullisuusteemat, joiden kautta taitamme matkaa askel kerrallaan.