Sitowise jatkaa panostustaan vastuullisuuspalveluihin. Emma Kaasinen aloittaa vastuullisuuspalvelujen asiakkuusjohtajana.
Yritysvastuun merkitys kasvaa vauhdilla, ja EU-sääntelyn, kuten kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) myötä vastuullisuudesta on tullut yhä keskeisempi osa liiketoiminnan johtamista. Yritykset tarvitsevat entistä enemmän tukea vastuullisuustyön kehittämiseen ja läpinäkyvään raportointiin.
Vastuullisuus ei kuitenkaan ole vain sääntelyn asettama raportointivelvoite. Se on yhä useammin strateginen kilpailutekijä, joka vaikuttaa yrityksen arvoon, maineeseen ja pitkän aikavälin menestykseen. Liiketoimintaa kehitetään nyt vastuullisuus edellä ja tämä näkyy myös palveluntarjoajien roolin kasvuna.
- Vastuullisuuden merkitys liiketoiminnan raportoinnissa ja strategiassa kasvaa edelleen Pohjoismaissa, ja Sitowise panostaa entistä enemmän näiden palvelujen kehittämiseen, Sitowisen uusi vastuullisuuspalvelujen asiakkuusjohtaja Emma Kaasinen kertoo.
Kaasinen on työskennellyt viimeiset kuusi vuotta kansainvälisellä finanssialan toimija MSCI:llä, joka tarjoaa työkaluja sijoittamiseen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arviointiin. Kaasinen tuo mukanaan Sitowiseen vankan kokemuksen ESG-teemoista (ympäristö, sosiaalinen vastuu ja hyvä hallintotapa) sekä syvällisen ymmärryksen EU-regulaatiosta ja kestävyysriskien hallinnasta. Hänen työkokemuksensa MSCI:llä mahdollisti tiiviin yhteistyön kiinteistöalan yritysten kanssa, mikä auttoi yrityksiä analysoimaan vastuullisuusvaatimuksia ja rakentamaan kestävää liiketoimintastrategiaa.
- Asiakkailla on kasvanut tarve ymmärtää sekä EU-regulaation vaatimuksia että omaan liiketoimintaan liittyviä kestävyysriskejä syvemmin. Tässä muutoksessa olen ollut tukena muun muassa tarjoamalla markkinadataa päätöksenteon tueksi, tulkitsemalla monimutkaista sääntelyä ja sparraamalla asiakkaita heidän vastuullisuustavoitteissaan.
Tulevina vuosina vastuullisuuspalveluilla kilpaillaan entistä enemmän, ja esimerkiksi sijoittajat vaativat, että hankkeet täyttävät vähintään vihreän peruskynnyksen. Niin kiinteistömarkkinassa kuin infrastruktuurissa korostuu vastuullisuuden integroiminen jo suunnitteluvaiheessa, mikä kattaa kestävämpien rakennusmateriaalien käytön sekä luonnon monimuotoisuuden huomioimisen.
- Vastuullisuuspalveluiden kenttä kehittyy nopeasti, ja Pohjoismaissa olemme jo tilanteessa, jossa vastuullisuudella kilpaillaan. Vastuullisuustyö ei ole vain sääntelyn täyttämistä tai pakollista raportointia, vaan parhaimmillaan se on kilpailuetu ja selkeä osa yrityksen pitkän aikavälin menestystä. Uskon, että vastuullisuus voi, ja sen tulisi olla, kiinteä osa liiketoimintastrategiaa, Kaasinen painottaa.
Sitowise on täynnä rautaista asiantuntemusta, jota vastuullisuustyö käytännössä vaatii. Olipa kyse kestävästä rakentamisesta, vähähiilisyydestä, ilmastoriskeistä tai tiedolla johtamisesta.
Kaasisen aiemmassa roolissa painopiste oli analysoinnissa ja sparrauksessa, kun taas uudessa roolissa Sitowisellä hän keskittyy enemmän konkreettiseen toteutukseen ja asiakasyritysten pitkän aikavälin menestyksen rakentamiseen.
- Minua inspiroi erityisesti kokonaisuuksien johtaminen. Kun yrityksellä on selkeä suunta ja ymmärrys siitä, mitä kohti ollaan menossa, vastuullisuustyö voidaan toteuttaa hallitusti, oikea-aikaisesti ja kustannustehokkaasti. Tällöin vastuullisuus ei jää irrallisiksi projekteiksi, vaan siitä tulee johdonmukainen osa päätöksentekoa.
Vastaavasti projektien hajanaisuus ja reaktiivinen tekeminen voivat helposti johtaa resurssien hajautumiseen ja korkeampiin kokonaiskustannuksiin. Vastuullisuus edellyttääkin monialaista osaamista ja siinä tarvitaan myös saumatonta ja tehokasta sisäistä yhteistyötä.
- Sitowise on täynnä rautaista asiantuntemusta, jota vastuullisuustyö käytännössä vaatii. Olipa kyse kestävästä rakentamisesta, vähähiilisyydestä, ilmastoriskeistä tai tiedolla johtamisesta. Uskon vahvasti, että Sitowise voi kasvaa markkinajohtajaksi vastuullisuuspalveluiden tarjoajana ja toimii merkittävänä kumppanina yrityksille niiden vastuullisuustavoitteiden toteuttamisessa, Kaasinen hymyilee.
