Kun Jönköpingin alue otti seuraavan askeleen Rosenlundsbadetin kehittämisessä, tarvittiin ratkaisuja, jotka olivat sekä teknisesti vaativia että resursseiltaan mittavia. Sitowise pystyi vastaamaan haasteeseen, kun yhtiön eri asiantuntijatiimit tekivät saumatonta yhteistyötä yli Ruotsin ja Suomen rajojen.
Projektista on muodostunut hyvä esimerkki siitä, miten Sitowise käytännössä varmistaa asiakkailleen riittävän kapasiteetin, toimitusvarmuuden sekä oikean osaamisen oikeaan aikaan.
Vincent Rosén, Sitowisen Jönköpingin rakennesuunnitteluyksikön projektipäällikkö, huomasi jo varhain hankkeen vaatimukset:
– Tarvitsimme sekä erityisosaamista että lisäresursseja. Yhtenä esimerkkinä suunnittelimme kilpailukäyttöön hyväksytyt hyppytornit, joissa värähtely- ja turvallisuusvaatimukset ovat erittäin tiukat. Tässä kohtaa oli luontevaa ottaa suomalaiset kollegat mukaan.
– Olemme työskennelleet yhteisessä Tekla-mallinnusympäristössä yli maarajojen, vaikka maakohtaiset erot ja erilaiset tekniset ratkaisut ovat vaatineet yhteensovittamista. Kokemus on vahvistanut osaamistamme ja luo hyvän pohjan tulevalle yhteistyölle, myös tilanteisiin, joissa resursseja tarvitaan Suomesta käsin Ruotsiin tai päinvastoin, Sitowisen tekninen johtaja Hemmo Sumkin kertoo.
Suomalainen suunnitteluosaaminen tärkeä osa kokonaisuutta
Tällä hetkellä Rosenlund-projektissa työskentelee viisi kokenutta asiantuntijaa Sitowise Suomesta. Yhteistyöstä on tullut arjen toimintatapa ja samalla selkeä vahvuus asiakastoimituksessa.
Asiakkaan näkökulmasta tämä tarkoittaa:
- laajempaa osaamista ja suurempaa tiimiä
- tehokkaampaa resurssien käyttöä ja nopeampia toimituksia
- parempaa kykyä vastata vaativiin suunnitteluhaasteisiin
- projektien jatkuvuutta myös kuormitushuippujen aikana
– Projektissa keskeistä on ollut Suomen ja Ruotsin rakentamistapojen erojen ymmärtäminen ja niihin sopeutuminen. Muutoksista huolimatta yhteistyö on toiminut hyvin tiukassakin aikataulussa. Jatkossa yhteiset käytännöt voidaan huomioida jo suunnittelun alussa, mikä sujuvoittaa tekemistä, kertoo Sitowisen elementtisuunnittelija Miia Tukiainen.
– Kun näemme koko Sitowisen yhtenä tiiminä, olemme käytännössä paljon suurempi toimija. Tämä mahdollistaa sen, että voimme ottaa vastaan aiempaa vaativampia ja laajempia hankkeita, Rosén sanoo.
Yhteistyö ilman raja-aitoja
Suomalaiset asiantuntijat ovat nykyään täysin integroitu osa projektitiimiä. Yhteistyötä tehdään reaaliajassa Teamsin kautta, ja arki toimii mutkattomasti.
– Meidän välillämme ei ole koskaan ollut mitään vastakkainasettelua. Työskentelemme samassa Teams-ryhmässä, olemme suoraan yhteydessä toisiimme ja viestintä sujuu helposti. Tuntuu kuin istuisimme samassa toimistossa.
Suomalaisten rooli ei rajoitu pelkästään käynnissä oleviin projekteihin. Heidän osaamisensa on tärkeää myös tarjousvaiheessa, sillä se laajentaa Sitowisen tarjoamaa.
– Tämä on meille tärkeää, jotta pysymme kilpailukykyisinä. Voimme osallistua useampiin ja aiempaa vaativampiin kilpailutuksiin, mikä parantaa asemaamme markkinoilla.
– Projektin alkuvaiheen huolellinen suunnitelmien läpikäynti auttoi meitä omaksumaan Ruotsin toimintatavat nopeasti. Erityisesti elementtisuunnittelussa erot ovat merkittäviä, ja korostavat tuotannon tehokkuutta ja täsmällisyyttä. Yhteistyö on toiminut erinomaisesti, ja apua on ollut helposti saatavilla, lisää Sitowisen rakennesuunnittelija Olli Heikkala.
Tukea myös Latviasta
Projektiin osallistuu myös latvialainen DWG-tiimi, joka koostuu rakennesuunnittelijoista, konsulteista ja teknisistä asiantuntijoista. Tiimi laatii piirustukset ja detaljit ruotsalaisten suunnittelulähtökohtien pohjalta, samassa digitaalisessa projektiympäristössä.
– Me määrittelemme projektin raamit Ruotsissa, ja DWG tuottaa niiden pohjalta tarvittavan materiaalin. Yhteistyö toimii erinomaisesti selkeän viestinnän ja yhteisten palaverien ansiosta. Käytännössä toimimme yhtenä tiiminä, Rosén kuvailee.
Kohti entistä tiiviimpää pohjoismaista yhteistyötä
Rosenlundsbadet-projektista saadut kokemukset vahvistavat näkemystä tulevasta.
– Pohjoismainen yhteistyö tulee kasvamaan entisestään. Mitä paremmin opimme tuntemaan toisemme, sitä enemmän pystymme myös tekemään yhdessä. Tämä ei ole yksittäinen tapaus, vaan malli, jonka varaan rakennamme jatkossa.
– Toimintamalli on osoittautunut todella toimivaksi. Viestintä on sujuvaa, tunnemme toisemme hyvin ja pystymme reagoimaan nopeasti resurssitarpeisiin. Tämä on merkittävä etu, ennen kaikkea asiakkaalle, Rosén päättää.
